Одним из главных инструментов в повышении эффективности работы ПАО «НЗХК» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») является Производственная система «Росатом» (ПСР). С 2015 года организовано системное развертывание ПСР на предприятии в рамках реализации отраслевого проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли» с ежегодным подтверждением статуса «Лидер ПСР».
В качестве ключевых направлений развития ПСР на предприятии в 2020 году определили повышение эффективности потоков производства с поддержкой и развитием ранее созданных ПСР-образцов, а также повышение вовлеченности персонала предприятия через подачу предложений по улучшению (ППУ) и реализацию личных ПСР-проектов.
Несмотря на трудности и ограничения, обусловленные эпидемиологической обстановкой из-за Covid-19, в 2020 году генеральным директором предприятия, его заместителями и начальниками структурных подразделений реализовали 50 ПСР-проектов, направленных на повышение эффективности производственных и офисных процессов с суммарным экономическим эффектом в 71,3 млн.руб.
Завершен проект по компактизации потока производства ТВС ВВЭР-1000/1200. Алексей Жиганин, генеральный директор ПАО «НЗХК», отметил: «Заложенные подходы и принципы ПСР при создании планировки участка производства ТВС ВВЭР-1000, 1200 позволили полностью переформатировать поток, значительно снизить потери на перемещения и транспортировку продукции, сократить используемые площади в 2 раза площади с сокращением перемещений и транспортировок, снизить НЗП на 10 % и ВПП на 10 %». Основной задачей на 2021 год станет настройка правил тянущей системы уже в компактизированном потоке.
В литиевом производстве модернизировано оборудование, оптимизирована логистика, сократилось время протекания процессов, создан оптимальный страховой запас сырья для обеспечения будущих зарубежных контрактов.
По результатам 2020 года лучшие ПСР-проекты ПАО «НЗХК» размещены на платформе ПСР-портала Росатома, это:
- «Оптимизация потока ТВС ВВЭР-1000 в части поставляемого циркониевого проката» – руководитель Дмитрий Давыдов, заместитель генерального директора - директор по производству;
- «Совершенствование процесса контроля концевых деталей ТВС ВВЭР» - руководитель Сергей Крючков, заместитель генерального директора по качеству, стандартизации и аудиту;
- «Оптимизация процесса предоставления доступа пользователям в локальном домене SAP» - руководитель Андрей Пупышев, начальник отдела автоматизированных систем;
- «Повышение эффективности процесса аттестации служащих ПАО «НЗХК» - руководитель Елена Гончарова, руководитель по управлению персоналом.
В 2020 году более 80% работников предприятия подавали ППУ, были участниками проектов повышения производственной эффективности.
В 2020 году было подано 2433 ППУ, внедрено 2196 с суммарным экономическим эффектом 79,1 млн рублей. В подаче предложений участвовало более 80 % сотрудников предприятия. Самым активным подразделением признан цех №1., а самыми активными сотрудниками в цехе и на предприятии:
- Светлана Лямцева, внедрено 82 ППУ;
- Галина Буймова, внедрено 77 ППУ;
- Алексей Сашкин, внедрено 72 ППУ.
На фабрике процессов обучение проводилось с учетом наложенных ограничений. Для обмена опытом предприятие посетили представители Минздрава РФ, «Сибреахим», АО «Сухой». Гости прошли обучение, ознакомились с внедрением ПСР на производственной площадке и дали высокую оценку уровня развития ПСР в ПАО «НЗХК».
